ნახტომი





- - - - -

ხალხის ინტერესი


გამოხმაურებათა რაოდენობა: 23

#1 George Machitidze

    დამწყები

  • Member
  • პიქტოგრამაპიქტოგრამა
  • 43 გამოხმაურება
0

დაწერილია 06 November, 2006 - 00:09

პირადად ჩემთვის ყველაფერი პრინციპში დაიწყო ბავშვობიდან ინტერესით. რამოდენიმე წელი ვეჩვეოდი უფროსების სამუშაო გარემოს თავისებურებას, ვივიწყებდი ცანცარს, ვეჩვეოდი ჩუმად ყოფნას და სხვაზე დაკვირვებას.

შემდგეგ პრიზად ვღებულობდი მცირე ხელფასს. დავიწყე გაკეთებულ საქმეებში ფულის აღება, პატარ-პატარა ობიექტებზე მუშაობა თანაშემწედ და გამოცდილების მოგროვება.

მთელი ამ ხნის განმავლობაში დიდი ადგილი ეკავა ინტერესს, ხელს არავინ მიშლიდა, პირობები ნორმალური იყო, მუდმივი დატვირთვა და მჭიდროდ დასახლებულ გარემოში მუშაობა არ მიწევდა.

"ტოპიკში" მინდა გავამახვილო ყურადღება სამსახურის მიმზიდველობაზე/ინტერესზე/ხელფასზე/პერსპექტივაზე, მივყვები სტანდარტულთან მიახლოებულ მოვლენების განვითარებას:

გაჩნდა საკუთარი პროექტები, პირადი ობიექტები, ანდერძები, ფულიც გაიზარდა, დრო ისევ გვაქვს, მაგრამ დატვირთვა დიდია - გაანგარიშება გიწევს, საკუთარი სამუშაოს ზუსტი შეფასება, თანხის ოპტიმალურად დასახელება, კონსულტაციები, საუბარი კონტრაქტორთან, ეთიკა ნორმას მიუახლოვდა. ინტერესი ისევ დიდი არის, მაგრამ ამჯერად ფართო განხრით, კონკრეტულ საგანზე დიდ ინტერესს ვერ ვამახვილებ. პირობები სასურველი - მარტო ვარ, გარშემო საკუთარი ხალხია.

თავისუფალი დრო გვაქვს, დროა გამოვიყენოთ. მუდმივი სამუშაო მოდის. გვთავაზობენ მინიმალურ მისაღებ ხელფასს, კარგ და წყნარ გარემოს. დრო აღარ გვაქვს. ინტერესი ფულის შოვნაზე ფიქრობს, ცოტა მეტი გვინდა და თან განსხვავებული გარემო, ვნახოთ, შევეჩვიოთ... შეიძლება სახელმწიფო სამსახურში ვართ და ვიზრდებით, მაგრამ ხელფასს აი აქ არ მოგცემენ დიდს, მაგრამ ეს ჯერ არ იცი.

ჰმ, საქმე ვიცით. ვეძებთ ძვირიან სამსახურს კონკრეტულად ამ საქმისთვის. ვპოულობთ, გვაძლევენ ხელფასს, გვიხარია, პერსპექტივაც არის, ფულიც გაიზრდება, ხალხი გადასარევია, ხელი არც ინტერესში და არც ცოდნის გაღრმავებაში არ გვეშლება.

ეს ის ეტაპია ფული/პერსპექტივა ერთმანეთთან ახლოს რომ არიან. (ვითომ?)

გადავდივართ იმ სამსახურში სადაც ძალიან დიიდი ხელფასია, ინტერესი "ისე-რა"-ს დონეზე, ხალხი უცნობი, კორპორატიული, მკაცრი წესები, სერიოზული საქმე, მივლინებები, "არ დააგვიანო", "6 საათია - წადი" და ა.შ.

ეს კონკრეტულად მე არ ვარ, მაგრამ ახლოსაა, საერთო გარემო წარმოვიდგინოთ, მოაზროვნე, განათლებული ადამიანისთვის, რომელსაც სამუშაო გამოცდილება შეიძლება ძალიან პატარა (1 წელი) ჰქონდეს.

მებადება ორი კითხვა:
1. როგორ შეიძლება შეაფასო ადამიანის ინტერესი ახალი სამსახურის მიმართ, რით შეიძლება დააინტერესო ის კონკრეტულ ეტაპებზე, (ხელფასი/გარემო/ხალხი/ინტერესი/განვითარება/პერსპექტივა/რანგი და ა.შ.), რამე ლიტერატურა თუ არის ნეტში გამიხარდება.
2. რამდენად მოსალოდნელია რომ ადამიანი არ წავიდეს 20-ჯერ დიდ ხელფასზე მხოლოდ ინტერესის შესაძლო არარსებობისდა უცნობი ხალხის გამო რაიმე ცნობილ, სერიოზულ კომპანიებში, მიმზიდველობის არსებობისას (მქონდა ასეთი რამ და ვერ მივხვდი რატომ მოხდა).

მაჟორული კითხვა (ცალკე):
რა თანაფარდობაა, რამდენად ვარირებს ეს პარამეტრები, რას აქცევს (ვაქცევთ) ხალხი ყურადღებას?

რედაქტორი George Machitidze, 06 November, 2006 - 00:10.

George Machitidze
Technical, Operation department, Operation group
Services platforms operation engineer

Mobitel LLC.
Group of companies "Vimpelcom"

e-mail: giomac@gmail.com
Web: http://www.gia.ge/

#2 Irakli Asanishvili

    L5: შთამაგონებელი

  • Member
  • პიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამა
  • 1,319 გამოხმაურება
0

დაწერილია 06 November, 2006 - 02:22

George Machitidze
გიორგი აქაც მე გიპასუხებ რადგან არამგონია ვინმემ სხვამ გააკეთოს ეს. :D

George Machitidze, Nov 5 2006, 11:09 PM -ში, განაცხადა:

როგორ შეიძლება შეაფასო ადამიანის ინტერესი ახალი სამსახურის მიმართ, რით შეიძლება დააინტერესო ის კონკრეტულ ეტაპებზე, (ხელფასი/გარემო/ხალხი/ინტერესი/განვითარება/პერსპექტივა/რანგი და ა.შ.), რამე ლიტერატურა თუ არის ნეტში გამიხარდება.

<{POST_SNAPBACK}>


მოკლედ გეტყვი ამასთან დაკავშირებით, შენ აქ რაც ჩამოთვალე ეს ყველა არის მოტივაციის საშვალებები კონკრეტულად: ფული, რანგი, განვითარება, პერსპექტივა, სამუშაო გარემო.
ადამიანის მოტივირება საკმაოდ კონსტრუქციული რამ არის, ადამიანუ რესურსების მენეჯმენტი ამას შეისწავლის და ყველაზე ეფექტურ სამართავ მოდელებს გვასწავლის.
პირადად ჩემი გამოცდილებით გეტყვი, რომ ადამიანის ინტერესი იცვლება მის ასაკთან, სოციალურ სტატუსთან, ოჯახის მდგომარეობასთან ერთად, ანუ ახალგაზრდა თანამშრომლისათვის რომელიც მშობლებთან ცხოვრობს, არ ყავს მეუღლე საჭიროა:
საინტერესო სამსახური, განვითარება და პერსპექტივა, ფული და რანგი ამ შემთხვევაში ნაკლებად პრიორიტეტულია.
ამ მაგალითიდან გამომდინარე ჩნდება აზრი რომ, ყველა ადამიანი რაღაც ეტაპზე და რაღაცა გარკვეული მდგომარეობის შემთხვევაში იჩენს ინტერესს იგივე ფაქტორების მიმართ.

არსებობს ბევრი ხელსაწყო (tool) რითიც ძალიან დიდ ინფორმაციას მიიღებ ადამიანებზე, ამ ინფორმაციის თი შეგიძლია შემდგომ იმხემძღვანელო რესურსის მართვის დროს.

არსებობს პოულარული x-y თეორია რომელშიც აღწერილია ყველა მოტივაციის ცნობილი ფაქტორი.

y-თეორია არის მოტ.ფაქტორების დაკმაყოფილება
x-თეორია არის მოტ.ფაქტორების დაუკმაყოფილებვლობა

ანუ y-თეორია დადებითად მოქმედებს როგორც პერსონალზე აგრეთვე ორგანიზაციაზე.



George Machitidze, Nov 5 2006, 11:09 PM -ში, განაცხადა:

2. რამდენად მოსალოდნელია რომ ადამიანი არ წავიდეს 20-ჯერ დიდ ხელფასზე მხოლოდ ინტერესის შესაძლო არარსებობისდა უცნობი ხალხის გამო რაიმე ცნობილ, სერიოზულ კომპანიებში, მიმზიდველობის არსებობისას (მქონდა ასეთი რამ და ვერ მივხვდი რატომ მოხდა).

<{POST_SNAPBACK}>


ძალიან მარტივი ასახსნელია, ის ადამიანი არის ახალგაზრდა 21-31წ. აქვს ნორმალური ხელფასი და მისთვის ძალიან საინტერესო სამსახური.
ამ ასაკში ნაკლებათ ფიქრობენ ფულზე ნუ რათქმაუნდა თუ განსაკუთრებული შემთხვევა არაა (მეუღლე ან სხვა).
საინტერესო სამსახური უფრო მეტია ვიდრე ნებისმიერი ფული.

მე პირადად მითქვამს უარი ისეთ სამსახურზე სადაც არის რუტია და არ არის საინტერესო ჩემთვის, მიუხედავათ ძალიან კარგი შემოთავაზებისა.
Irakli Asanishvili
Ceo/Partner

itgroup®
t: +995 (32) 484002 ext.101
w: itgroup.ge

#3 Irakli Asanishvili

    L5: შთამაგონებელი

  • Member
  • პიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამა
  • 1,319 გამოხმაურება
0

დაწერილია 06 November, 2006 - 02:23

ინტერნეტში მოძებნე HR Management Tools
Irakli Asanishvili
Ceo/Partner

itgroup®
t: +995 (32) 484002 ext.101
w: itgroup.ge

#4 George Machitidze

    დამწყები

  • Member
  • პიქტოგრამაპიქტოგრამა
  • 43 გამოხმაურება
0

დაწერილია 08 November, 2006 - 00:38

Irakli Asanishvili
დიდი მადლობა პასუხისთვის, ამ თემაზე სად შეიძლება ლიტერატურა მოვძებნო? :rolleyes:
HR-ში ბევრი რამე იქნება, მაგრამ კონკრეტულად ეს შემთხვევები სად შეიძლება იყოს განხილული ფართოდ და ღიად?
George Machitidze
Technical, Operation department, Operation group
Services platforms operation engineer

Mobitel LLC.
Group of companies "Vimpelcom"

e-mail: giomac@gmail.com
Web: http://www.gia.ge/

#5 Irakli Asanishvili

    L5: შთამაგონებელი

  • Member
  • პიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამა
  • 1,319 გამოხმაურება
0

დაწერილია 09 November, 2006 - 18:22

George Machitidze
კონკრეტულად რა შემთხვევები გინდა?
Irakli Asanishvili
Ceo/Partner

itgroup®
t: +995 (32) 484002 ext.101
w: itgroup.ge

#6 George Machitidze

    დამწყები

  • Member
  • პიქტოგრამაპიქტოგრამა
  • 43 გამოხმაურება
0

დაწერილია 11 November, 2006 - 17:21

1. როგორ შეიძლება შეაფასო ადამიანის ინტერესი ახალი სამსახურის მიმართ, რით შეიძლება დააინტერესო ის კონკრეტულ ეტაპებზე, (ხელფასი/გარემო/ხალხი/ინტერესი/განვითარება/პერსპექტივა/რანგი და ა.შ.), რამე ლიტერატურა თუ არის ნეტში გამიხარდება.
2. რამდენად მოსალოდნელია რომ ადამიანი არ წავიდეს 20-ჯერ დიდ ხელფასზე მხოლოდ ინტერესის შესაძლო არარსებობისდა უცნობი ხალხის გამო რაიმე ცნობილ, სერიოზულ კომპანიებში, მიმზიდველობის არსებობისას (მქონდა ასეთი რამ და ვერ მივხვდი რატომ მოხდა).

მაჟორული კითხვა (ცალკე):
რა თანაფარდობაა, რამდენად ვარირებს ეს პარამეტრები, რას აქცევს (ვაქცევთ) ხალხი ყურადღებას?
George Machitidze
Technical, Operation department, Operation group
Services platforms operation engineer

Mobitel LLC.
Group of companies "Vimpelcom"

e-mail: giomac@gmail.com
Web: http://www.gia.ge/

#7 George Bughadze

    L2: კვალიფიცირებული

  • Member
  • პიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამა
  • 327 გამოხმაურება
1

დაწერილია 11 November, 2006 - 17:30

პიორველ რიგში ხელფასს რომელიც მინიმუმ უნდა აღემატებოდეს თანამშრომლის საარსებო მინიმუმს.(ეს მინიმუმი ყველას სხვადასხვა აქვს),როდესაც ეს საკითხი მოწესრიგებული გაქვს თანამშრომელთან ჩათვალე რომ შენი თანამშრომელი ფინანსურად კმაყოფილია, როდესაც ეს ადამიანი არჩევან აკეთემს ორ სამსახურს შორის მას ჭინ უდევს 4 საკითხი I ხელფასი , II ხელფასი და I სამსახურის პრესთიჟი და II სამსახურის.ეხლა ვიხელმძღვანელოთ გაქვითვის მეთოდით: II სამსახურის ხელფასი რა თქმა უნდა მეტია I-ზე. ე.ი. გვჩება სამსახურის პრესტიჟი. ტუ ასეთ სტანდარტულ შემთხვევაში თანამშრომელMა იგატოვად ეს იცით რას ნიშნავს ? ...
ასე რომ ნუ ჩატვლით ტქვენს ხელქვეითს ან თანამშრომელშ თქვენს ერტგულ კადრად მარტო კარგი ხელფასის გამო.კიდევ არის სხვა პირობები რომელიც აუცილებელია თანამშრომლის დასაერტგულებლად.
George Bughadze
Marketing Manager
Chain of supermarkets "Populi"
Mob: +995 99 20 55 54
Tel/Fax : +995 32 24 43 33
www.populi.ge

#8 Irakli Asanishvili

    L5: შთამაგონებელი

  • Member
  • პიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამა
  • 1,319 გამოხმაურება
0

დაწერილია 11 November, 2006 - 17:39

George Bughadze
სხვა რამეზეა საუბარი :D
Irakli Asanishvili
Ceo/Partner

itgroup®
t: +995 (32) 484002 ext.101
w: itgroup.ge

#9 Irakli Asanishvili

    L5: შთამაგონებელი

  • Member
  • პიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამა
  • 1,319 გამოხმაურება
0

დაწერილია 11 November, 2006 - 17:44

George Machitidze

George Machitidze, Nov 11 2006, 04:21 PM -ში, განაცხადა:

1. როგორ შეიძლება შეაფასო ადამიანის ინტერესი ახალი სამსახურის მიმართ, რით შეიძლება დააინტერესო ის კონკრეტულ ეტაპებზე, (ხელფასი/გარემო/ხალხი/ინტერესი/განვითარება/პერსპექტივა/რანგი და ა.შ.), რამე ლიტერატურა თუ არის ნეტში გამიხარდება.

<{POST_SNAPBACK}>


თუ წაიკითხე ჩემი პოსტი ფაქტიურად გიპასუხე, ალბათ შენ კონკრეტული ინსტრუმენტები გაინტერესებს, ეს ინსტრუმენტები ადამიანური რესურსების მენეჯერებს და მათ ფსიქოლოგებს აქვთ. GooGle.Com - ის საძიებო სისტემის გამოყენებით შეგიძლია ბევრი მოდელი და ვარიანტი იპოვო.

George Machitidze, Nov 11 2006, 04:21 PM -ში, განაცხადა:

2. რამდენად მოსალოდნელია რომ ადამიანი არ წავიდეს 20-ჯერ დიდ ხელფასზე მხოლოდ ინტერესის შესაძლო არარსებობისდა უცნობი ხალხის გამო რაიმე ცნობილ, სერიოზულ კომპანიებში, მიმზიდველობის არსებობისას (მქონდა ასეთი რამ და ვერ მივხვდი რატომ მოხდა).

<{POST_SNAPBACK}>


აი ეს უკვე ფსიქოლოგიური განწყობილებისა და სწვა ფაქტორების ბრალია. ეს არის უნიკალური შემთხვევები სადაც საჭიროა ჩაძიება და უფრო მეტი ინფორმაციის მოძიება, ძალიან ზედაპირულად ეგეთ შემთხვევებს ვერ განვიხილავთ.

George Machitidze, Nov 11 2006, 04:21 PM -ში, განაცხადა:

რას აქცევს (ვაქცევთ) ხალხი ყურადღებას?

<{POST_SNAPBACK}>


გააჩნია სიტუაციას და გარემოს, რადგან გარემოზე ვართ დამოკიდებულებები. უფრო კონკრეტიკაა საჭირო.
Irakli Asanishvili
Ceo/Partner

itgroup®
t: +995 (32) 484002 ext.101
w: itgroup.ge

#10 George Machitidze

    დამწყები

  • Member
  • პიქტოგრამაპიქტოგრამა
  • 43 გამოხმაურება
0

დაწერილია 11 November, 2006 - 19:22

George Bughadze
ლოგიკურია ეგ მიდგომა ჩემი მხრიდანაც (ელემენტარულია), მე თეორიული მასალის მოძიება მინდა (ebooks, letters, etc) :D

Irakli Asanishvili
ნუ, გუგლი მობეზრებული მაქვს ისე ვიცი, მაგრამ კომპეტენტური რაშიც ვარ იმაში :D
George Machitidze
Technical, Operation department, Operation group
Services platforms operation engineer

Mobitel LLC.
Group of companies "Vimpelcom"

e-mail: giomac@gmail.com
Web: http://www.gia.ge/

#11 Irakli Asanishvili

    L5: შთამაგონებელი

  • Member
  • პიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამა
  • 1,319 გამოხმაურება
0

დაწერილია 12 November, 2006 - 04:42

George Machitidze, Nov 11 2006, 06:22 PM -ში, განაცხადა:

ნუ, გუგლი მობეზრებული მაქვს ისე ვიცი, მაგრამ კომპეტენტური რაშიც ვარ იმაში 

<{POST_SNAPBACK}>


ვერ მივხვდი რა იგულისხმე, მაგრამ გუგლი საკმაოდ კარგი გზაა ინფორმაციის მოძიებისათვის.
Irakli Asanishvili
Ceo/Partner

itgroup®
t: +995 (32) 484002 ext.101
w: itgroup.ge

#12 Giorgi Ionatamishvili

    L3: კომპეტენტური

  • Member
  • პიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამა
  • 689 გამოხმაურება
0

დაწერილია 12 November, 2006 - 17:00

თუ თანამშრომლის შენარჩუნება გინდა, უნდა შეუქმნა კარგი სამუშაო პირობები, ანუ ყველა ის საშუალება უნდა ქონდეს რაც მას დასჭირდება თავისი საქმის მაღალ დონეზე შესასრულებლად.
კიდევ აუცილებელია ბონუსების სისტემა, რაზეც თითქმის არც ერთი კერძო სექტორში მომუშავე კომპანია არ იწუხებს თავს :) ბონუსების როგორც დღესასწაულებძე, ასევე მაღალ დონეზე შესრულებული სამუშაოების და ოვერტაიმების გათვალისწინებით. დამერწმუნეთ, რომ ამ დროს თანამშრომელს უჩნდება იმის შეგრძნება რომ კომპანია, რომელზეც ის მუშაობს ზრუნავს მასზე და უფრთხილდება მას, რასაც მოტივაციის აწევა პირდაპირპროპორციულად მოყვება :D ხოლო მაღალ მოტივირებული თანამშრომელი, უკვე ყველაფერს რაც შეუძლია თავისი შესაძლებლობების მაქსიმუმზე აკეთებს და ყველგან თავისი კომპანიის ერთგული დამცველია (მაგ.: ვერ ნახავთ მაგთიზე "განაწყენებულ" ვერც ერთ თანამშრომელს...)

P.S. დანარჩენს მერე დავამატებ, წავედი, საქმეეეეეე
გ. იონათამიშვილი

რეჟისორი
"ტელეიმედი"

#13 Irakli Asanishvili

    L5: შთამაგონებელი

  • Member
  • პიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამა
  • 1,319 გამოხმაურება
0

დაწერილია 13 November, 2006 - 03:23

Giorgi Ionatamishvili, Nov 12 2006, 04:00 PM -ში, განაცხადა:

თუ თანამშრომლის შენარჩუნება გინდა, უნდა შეუქმნა კარგი სამუშაო პირობები, ანუ ყველა ის საშუალება უნდა ქონდეს რაც მას დასჭირდება თავისი საქმის მაღალ დონეზე შესასრულებლად.
კიდევ აუცილებელია ბონუსების სისტემა, რაზეც თითქმის არც ერთი კერძო სექტორში მომუშავე კომპანია არ იწუხებს თავს  ბონუსების როგორც დღესასწაულებძე, ასევე მაღალ დონეზე შესრულებული სამუშაოების და ოვერტაიმების გათვალისწინებით. დამერწმუნეთ, რომ ამ დროს თანამშრომელს უჩნდება იმის შეგრძნება რომ კომპანია, რომელზეც ის მუშაობს ზრუნავს მასზე და უფრთხილდება მას, რასაც მოტივაციის აწევა პირდაპირპროპორციულად მოყვება  ხოლო მაღალ მოტივირებული თანამშრომელი, უკვე ყველაფერს რაც შეუძლია თავისი შესაძლებლობების მაქსიმუმზე აკეთებს და ყველგან თავისი კომპანიის ერთგული დამცველია (მაგ.: ვერ ნახავთ მაგთიზე "განაწყენებულ" ვერც ერთ თანამშრომელს...)

<{POST_SNAPBACK}>


გიორგი როგორც ჩანს მაგთის თანამშრომელი ხარ, მაგრამ მთავარი ბონუსი არ არის სამსახურში, რათქმაუნდა ფული ძლიერი მოტივატორია მაგრამ არსებობს სხვა ღრმა ფაქტორები რომელიც აგრეთვე გასათვალისწინებელია.
პერსონალის ეფექტურობის გაზრდის მილიონი გზა არსებობს, მაგრამ მაინც ყველა ინდივიდს აქვს თავისებური მიდგომა. არსებობს ადამიანური რესურსის მართვის მოდელები და ეფექტურობის გაზრდის ბევრი გზა, მთავარი ამ მოდელების და გზების სწორი არჩევა და იმპლემენტაცია ორგანიზაციაში.
HRM დღეისათვის აქტუალურია საქართველოში, ჩვენ მეგობრებს რომ შევხედოთ EU და USA იქ ეს უკვე დიდი ხანია პრიორიტეტული სფერო გახდა და დიდი გამოცდილება აქვთ.
ზუსტად მათ მიერ გაკეთებულმა გამოკვლევებმა დაამტკიცეს რომ სამსახურში ადამიანი მარტო ხელფასს არ უყურებს და ფულადი პრემიები არ არის ის რაც ქმნის კმაყოფილების ეფექტს.

სამუშაო ადგილზე პირობები შემდეგია: არსებული სამუშაო დავალებები, ხელფასი, ჯგუფი, ზემდგომების დამოკიდებულება, ფასეულობა, იმიჯი, და ბევრი სხვა.
Irakli Asanishvili
Ceo/Partner

itgroup®
t: +995 (32) 484002 ext.101
w: itgroup.ge

#14 Kristine Nizharadze

    L7: ვეტერანი

  • Member
  • პიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამა
  • 5,179 გამოხმაურება
0

დაწერილია 13 November, 2006 - 16:42

Irakli Asanishvili, Nov 13 2006, 02:23 AM -ში, განაცხადა:

მაგრამ არსებობს სხვა ღრმა ფაქტორები რომელიც აგრეთვე გასათვალისწინებელია.

<{POST_SNAPBACK}>


ჩემს შემთხვევაში ხელფასი ნამდვილად არ არის ყველაფრის განმსაზღვრელი 500 ჯერ მეტს რომ მთავაზობდნენ მირჩევნია დავრჩე ''ძველ სამსახურში'', თუ ქი თავს კომფორტულად ვგრძნობ, ახლა ჩამოვთვლი რას ვგულისხმობ კომფორტში
1. ზუსტად განსაზღვრულ სამუშაო გრაფიკსა და სამუშაოს სტილს. ვერ ვიტან 8 სთიან სამუშაო რეჟიმში ფორსმაჟორი რმ ჩნდება და 10 სთსაც მუშაობ, მეორე დღეს კი უსაქმოდ ხარ :) ვერ ვიტან როდესაც მუშაობ ვთქვათ სარჩელზე და ზარმაცი ოფისმენეჯერის გამო წერილებზე პასუხის გაცემასაც ითვასებ 1 კვირის მანძილზე :D
2.მშვიდ გარემოში მუშაობა :) და თანამშრომლები, რომელთაც ვიცნობ, არ არის აუცილებელი ყველასთან ვმეგობრობდე, უბრალოდ მათ ნაკლსაც და ღირსებასაც შეგუებული ვარ და ვიცი როგორ მოვიქცე.
3. მაქვს ჩემი განსაზღვრული ადგილი,(სამუშაო მაგიდა, კომპი და ა.შ) განსაზღვრული კომპეტენციით , რომელშიც ვერავინ შემოიჭრება :)
4. ეს ყველაზე მთავარია ვაკეთებ იმ საქმეს რომელიც მიყვარს, ანუ ჩემი პროფესიით, ზუსტად ჩემი პროფილით მიწევს მუშაობა.
5. მაქვს ხელფასი, რმელიც მაკმაყოფილებს, შესაძლოა არ იყოს ფანტასტიკური, მაგრამ კარგია.
6. ხდება ჩემი ზრდა პროფესიული თვალსაზრისით

ანუ თუ მე მექნება იმის საშუალება რომ ვიმუშაო, მკაცრად ორგანიზებულ, მშვიდ გარემოში, სასუალო დონის ანაზღაურებით, თამამად ვიტყვი უარს 20 ჯერ მეტ ანაზღაურებაზე, თუ ვნახე რომ დანარჩენი ზემოთჩამოთვლილი პრინციპები არ არის მოწესრიგებული ახალ სამსახურში :D
'სახლის წინ ვარდის ბუჩქი იდგა, ისე უბრალოდ, მისაფსმელად '

#15 Irakli Asanishvili

    L5: შთამაგონებელი

  • Member
  • პიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამა
  • 1,319 გამოხმაურება
0

დაწერილია 13 November, 2006 - 17:10

Kristine Nizharadze
ქრისტინე შენი პარამეტრები დაწერე :) ანუ უხეშად რომ არ ვთქვა, რამდენი წლის ხარ, დაოჯახებული, ფსიქოლოგიურ ტიპს კი მე დავადგენ შემდეგ :D

აქვე მოვახდინოთ ახსნა ყველაფრის.

ყველაზე ძალიან კი მაეჭვებს ჩვენი მაღალ კვალიფიცირებული ადამიანური რესურსების მენეჯერები, რომლებიც არ ერთვებიან :) :) :)
სასაცილოა ;) ;) :D
Irakli Asanishvili
Ceo/Partner

itgroup®
t: +995 (32) 484002 ext.101
w: itgroup.ge

#16 Irakli Asanishvili

    L5: შთამაგონებელი

  • Member
  • პიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამა
  • 1,319 გამოხმაურება
0

დაწერილია 13 November, 2006 - 17:12

Kristine Nizharadze, Nov 13 2006, 03:42 PM -ში, განაცხადა:

500 ჯერ მეტს

<{POST_SNAPBACK}>


ამ შემთხვევაში ფულადი მოტივაცია იმხელა იქნება, რომ ყველა დანარჩენს გადაწონის, მთავარია ეთიკა იყოს გათვალისწინებული :)
Irakli Asanishvili
Ceo/Partner

itgroup®
t: +995 (32) 484002 ext.101
w: itgroup.ge

#17 Giorgi Ionatamishvili

    L3: კომპეტენტური

  • Member
  • პიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამა
  • 689 გამოხმაურება
0

დაწერილია 15 November, 2006 - 13:43

Irakli Asanishvili
ცდები თუ მაგთის თანამშრომელი გგონივარ, თუმცა სიამოვნებით ვიმუშავებდი მაგ კომპანიაში :D
რაც შეეხება ფულად მოტივაციას, რა თქმა უნდა ეს არ არის ყველაზე მთავარი და ერთად-ერთი მოტივატორი, თუმცა საკმაოდ მნიშვნელოვანია, განსაკუთრებით მაშინ, როცა წარმატებულად და ეფექტურად შესრულებული სამუშაოსთვის დაგაფასებენ.
ეს არის კადრის შესანარჩუნებელი და მამოტივირებელი ერთ-ერთი ეფექტური ბერკეტი მენეჯმენტის ხელში ;) თორემ, იგივე სამუშაო პირობები - ოფისი(შენობა, ოთახი, ავეჯი...), აღჭურვილობა (კომპიუტერი, საკანცელარიო საქონელი), ჯან. დაცვის კრიტერიუმები (ტემპერატურა, ჰაერის დაბინძურება, ნესტი...), სამსახურის პრესტიჟულობა, იმიჯი, ემოციური სტრესების ალბათობა, დაძაბულობა, კოლექტივი და ა.შ. - ნამდვილად არანაკლებ მნიშვნელოვანია და ეს ყველაფერი ანაზღაურებასთან ერთად უნდა ქმნიდეს იმ ერთობლიობას, რისი გულისთვისაც შენ იმუშავებ ამა თუ იმ კომპანიაზე :)
მე ასე მგონია და ისე, მე ტელე იმედის თანამშრომელი ვარ

რედაქტორი Giorgi Ionatamishvili, 15 November, 2006 - 13:45.

გ. იონათამიშვილი

რეჟისორი
"ტელეიმედი"

#18 Irene Verdzeuli

    Newbie

  • Member
  • პიქტოგრამა
  • 15 გამოხმაურება
0

დაწერილია 15 November, 2006 - 17:55

თანამშრომელი, რომ კმაყოფილი იყოს და ეფექტურად მუშაობდეს რა თქმა უნდა მარტო ფული არ არის საკმარისი. ხშირად ზედმეტი ბიუროკრატიული წესრიგი ხალხს აღიზიანებს, გარემო და კოლეგების ურთიერთდამოკიდებულებაც ბევრს წყვეტავს. არამგონია სწორი იყოს თანამშრომელს, რომელიც კომპანიისთვის ღირებულია მოსთხოვო მაინცდამაინც 9-ზე მოვიდეს და 6-ზე წავიდეს, 5წუთით არ დაიგვიანოს და ამითი განწყობა გაუფუჭო. ჩემს მაგალითს მოგიყვებით: აცივებასთან დაკავშირებით ლოჯისტიკის უფროსს გამათბობელი მოვთხოვე განყოფილებაში, რომლის ხელმძღვანელიც ვარ რომ დაედგა. მან კი პასუხად თერმომეტრი შემოიტანა ოთახში ტემპერატურის გასასინჯად (მოგვიანებით გამათბობელიც კი მოიტანა. . . ). ამან იმდენად გამაღიზიანა ჯერაც ვერ მომინელებია.
თუმცა, როდესაც 500-ჯერ მეტ ხელფას შემოგთავაზებენ ძნელია ცდუნებას გაუძლო მარტო იმიტომ, რომ მკაცრად დადგენილი დღის რეჟიმი არ მოგწონს ან გარემო არ გაკმაყოფილებს ბოლომდე, თუმცა ადამიანის პატივი და ღირსება არანაირ ფასად არ უნდა ილახებოდეს.

#19 Irakli Asanishvili

    L5: შთამაგონებელი

  • Member
  • პიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამა
  • 1,319 გამოხმაურება
0

დაწერილია 16 November, 2006 - 02:46

Irene Verdzeuli
ეს არის ზუსტად ეთიკა, სამწუხაროა მაგრამ "უფროსები" მენეჯერები ვერ ხვდებიან, რომ თერმომეტრი მაშინაც შეიძლება შეიტანოს რედესაც თანამშრომლები არ არიან :)

მთავარია მემგონი ცოდნა რა უნდათ შენს მიერ დაქირავებულებს და რა მიზნები აქვთ.
აი საინტერესო დიაგრამა მაქვს ა.მასლოუს მიერ შექმნილი თეორიის თანამედროვე ფორმა, რომელიც ანალ ჩაპმანმა განაახლა.

თანდართული ფაილ[ებ]ი


Irakli Asanishvili
Ceo/Partner

itgroup®
t: +995 (32) 484002 ext.101
w: itgroup.ge

#20 Irakli Asanishvili

    L5: შთამაგონებელი

  • Member
  • პიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამაპიქტოგრამა
  • 1,319 გამოხმაურება
0

დაწერილია 16 November, 2006 - 19:38

Irakli Asanishvili, Nov 16 2006, 01:46 AM -ში, განაცხადა:

  maslowdiagram8levels.doc ( 21.5k ) Number of downloads: 5

<{POST_SNAPBACK}>


ცუდი არ იქნებოდა თქვენი აზრი დაგეწერათ :D
Irakli Asanishvili
Ceo/Partner

itgroup®
t: +995 (32) 484002 ext.101
w: itgroup.ge



1 წევრი კითხულობს თემას

0 წევრი, 1 სტუმარი, 0 ანონიმური მოსარგებლე

ქართული & kar.ge
Share